2）條質量控制相關的獎罰涉及的造價咨詢不包括簽證結算審批單、工程業務聯系單等價格評估工作、不包括設計、營銷、監測等非實體工程項目結算，不包括總價包干合同中總價包干部分（的針對增減工程部分）。注：扣除基本咨詢費作為違約處罰是指咨詢費付款及結算時將從總價中扣除此部分咨詢費。2、進度獎懲若咨詢單位未能按照本文件中要求的時間完成相關咨詢工作，或甲方發出工作指令并設定雙方無異議的完成時限后，咨詢單位未能按時完成的，需向甲方支付每項每天300元的違約金（簽證或工程業務聯系單審核評估延誤違約每項每天200元），若非咨詢單位原因造成的延誤，咨詢單位須及時辦理工期延長申請，經甲方審核同意后按延長工期執行。3、人員獎懲（1）咨詢單位應保證其所派駐甲方項目的造價人員的穩定性，不得隨意調動或以其他項目需要為理由進行人員調配，如申請調離派駐人員，則必須征得甲方同意，同時甲方有權對咨詢單位處以300元/人的違約處罰，如咨詢單位調離派駐人員未征得甲方同意，則甲方有權對咨詢單位處以500元/人的違約處罰。（2）咨詢單位派駐人員應積極履行派駐工作，對于咨詢單位人員缺席甲方工程例會、施工圖會審、工程專項會議、現場造價核對等工作的。上的轉變，從單一功能的企業轉變成集設計、施工、采購專業為一體。技術好的造價甲級公司合作加盟設立分公司的費用

２１．６材料員和領用手續２１．６．１乙方必須在施工現場設立專職材料員，同時，該材料員必須向甲方遞交經乙方法定的人（或與本合同相符的乙方委托代理人）確認的任命信函原件一份，并遞交附有姓名的樣章印模一份。材料員自開工至完工期間不得更換，確因可以得到甲方認可同意的原因而必須更換時，乙方要向甲方遞交正式的任免函原件，且還要重復以上手續。２１．６．２乙方材料員向甲方領用設備、材料時，必須簽辦調撥單（或領用手續），調撥單（或領用手續）的簽字欄內，必須既有本人的簽字，又要蓋有經備案核準的本人印模。２１．６．３材料員必須于每月２０日（上月２０日起本月１９日止）編報月耗匯總報表，編報完畢后與甲方材料人員核對，核對無誤后，辦理簽辦手續。２２．施工機具等提供和非長久性工程物資等供應甲方按２１．１分工規定供應工程物資，除此之外的乙方施工、行政、后勤、生活等所需的機械、設備、儀器儀表、工具用具、器材、設施、物資等均由乙方自行自費提供（解決），其包括但不的限于以下內容：２２．１國家、行業頒發的有關施工機械臺班費用定額中的各種施工機械和有關施工儀器儀表臺班費用定額中的各種施工儀器儀表。技術好的造價甲級公司合作加盟設立分公司的費用該在思想上引起高度重視，真正認識到精細化管理對于工程建設項目。

均由乙方承擔全部責任和甲方、乙方及其他有關方的一切經濟損失及各級罰款。３２．５乙方必須加強其現場計劃生育管理工作，不得容留無準生證的孕婦和無戶口所在地流動人口計劃生育證明、拒絕計劃生育登記、不服從各級計劃生育管理等各類人員；必須確保計劃生育率、晚育率、節育率、育齡婦女孕情掌握率指標均達到１００％，凡乙方違反以上約定的，均由乙方承擔全部責任和雙方的一切經濟損失及各級罰款。３２．６本合同一式八份，甲方執五份、乙方執三份，自雙方簽字蓋章之日起生效。工程交付建設單位且甲乙雙方辦清竣工結算（財務凈結值結算）后除保修條款外其它條款即告終止，保修期滿結算保修款后有關保修條款亦自行失效。３２．７本合同附件是合同的組成部分。甲方（蓋章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方（蓋章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人。

甲方有權對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。對于甲方特別要求咨詢單位進行的造價相關現場復核工作，咨詢單位未履行的，甲方有權對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。（3）當甲方認為咨詢單位派駐的造價人員在工作能力、道德品質方面不滿足甲方要求時，甲方有權要求咨詢單位撤換造價人員，并有權對咨詢單位處以1000元/人的違約處罰。4、考核細則甲方項目成本負責人每季度對咨詢單位駐場人員進行考核評分，考核維度包括咨詢公司駐場人員的出勤情況，工作的效率和時效性，工作成果的質量三個維度。考核細則及評分標準如下表：造價工程師季度考核表咨詢公司名稱駐場人員姓名咨詢委托項目考核項評分項目評分說明滿分分值實際得分（按實考評）出勤（分值）月度出勤率是否滿足要求。月度按時出勤天數滿22天，得滿分，否則每少的扣一分（客觀評分）任何原因不能按時出勤是否提前溝通并經成本工程師同意。未發生則得滿分，一次未經批準缺勤的，此項不得分（客觀評分）工作的效率和時效性（分值）能否積極主動與甲方工程師溝通從甲方的立場為出發點，積極與甲方工程師溝通（主觀評分）工程業務聯系單及簽證審核是否滿足時間要求是否按甲方要求時限完成，否則一次扣一分。與土地性質等多方面信息來制定對該項目的合適的項目實施方案。

統一向業主單位辦理建設項目竣工驗收、竣工結算及財務結算。１５．２組織圖紙會審和工程技術交底，負責編制總體工程施工組織設計；組織編制施工計劃、物資需用量計劃；統一制定各項管理指標。１５．３組織編制施工準備計劃，協調解決施工用水、用電及現場道路，統籌規劃現場平面布置（乙方的生產、生活臨設費用及水電費由乙方承擔）。應根據項目特點而定。１５．４負責辦理工程開、竣工報告；負責組織隱蔽工程驗收、中間驗收及建設項目竣工驗收；對乙方已完分部工程和乙方全部完工工程，及時組織檢查和完工認定。１５．５建立統一的質量監控機制，貫徹執行國家、行業、地區有關規范、標準和業主的質量要求。１５．６統一向業主辦理以下事宜：１５．６．１必要的施工場地的工程地質和地下管線資料的簽收、簽發；１５．６．２書面及現場交驗水準點和坐標控制點；１５．６．３施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等申請批準手續；１５．６．４施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木等保護工作的協調與處理。１６．乙方工作１６．１服從甲方的統一管理，按甲方ｃｉ達標和現場標準化管理要求。作的重要性，沒有明確的發展方向，因此質量控制工作也的的是停留。大型的造價甲級公司合作加盟成立分公司的要求

部的協作效率。不斷完善和健全質量監管體系，提高現有人員的綜合。技術好的造價甲級公司合作加盟設立分公司的費用

確定該材料選用一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，選用一次性訂貨時，如能夠預測其價格在供貨期內將發生波動，則在合同中注明市場價格發生波動時調整的范圍和幅度。(2)材料消耗成本的控制主要由項目經理部的管理人員和現場施工的工人共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。①工程開工之前我們項目部把編制出來的施工預算做出材料分析，確定材料的定額需要量，一般情況下無論是材料采購還是材料消耗控制，工程主要材料的的大消耗量必須控制在施工預算所分析出來的定額總需要量內;②通過下發施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效的控制。施工任務單是為了滿足總施工進度計劃和月進度計劃的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內容明確、施工要求詳細、完成時間確定的一項一項的具體任務計劃。施工任務單可以因任務而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部一般采用分層而下的施工任務單，項目部的預算管理人員將施工任務單上的具體工作內容轉換成一項一項的預算子目后進行工料分析，然后匯總并填制材料限額領料單。具體負責施工的班組依據施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領材料。技術好的造價甲級公司合作加盟設立分公司的費用

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